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執行力—大型企業的核心競爭力
2013-12-03 16:48:45 來源:建筑機械化雜志 作者:陳饋 瀏覽:974次 評論:0

陳 饋/CHEN Kui
(中鐵隧道集團有限公司 盾構及掘進技術國家重點實驗室,河南 鄭州 450003)

[摘 要]從大型企業的規模優勢、衰敗原因、執行力文化等方面,論述了執行力是推進大型企業發展的核心競爭力,并論述了強化執行力建設、提升大型企業核心競爭力的有效途徑。
[關鍵詞]大型企業;執行力;核心競爭力

  執行力是貫徹企業戰略意圖、完成預定目標的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。任何企業要實現其戰略目標,都需要具體實施。對于小企業來說,溝通、協調、反饋等環節涉及的范圍小,對責任的劃分也更容易明確。但對大型企業來說,在決策目標實施過程中,需要協調的層級和人數眾多,容易出現信號傳遞失真、責任劃分不清、執行部門協調困難等問題。能否將企業的決策真正落到實處,是大企業發揮規模優勢的關鍵。因此,執行力是大型企業的核心競爭力。
1 大型企業的規模優勢
  現代經濟中,企業規模越來越大,大企業具有“規模經濟”的優勢,主要來源于以下幾個方面。
  1)專業化分工優勢 規模經濟性很大程度上來自合理的分工和專業化。在生產技術水平一定的前提下,企業越大,勞動者分工越細,每個員工都可以專注于自身的單一領域。勞動熟練程度的提高、輪換工種間歇時間的減少和物質資料的節約等都可以帶來產量提高、成本降低的效果,越大的企業,分工越細致,效率也越高。
  2)技術先進優勢 現代經濟以電力能源作為驅動,大型設備的使用和機械化作業線等多臺機器的聯用,不僅是技術復雜性的要求,也是工廠化作業和批量生產所必需的。技術越先進的機器,效率越高,生產過程中牽涉的勞動者也越多。也就是說,企業越大,越有能力選擇和使用技術先進的機械設備,從而經濟效益也越高。
  3)科學決策優勢 現代大企業能夠支付給管理者更高工資,也因此能夠吸引到社會上高水平的管理者來管理企業,甚至吸引很多高水平的人才組成管理團隊。這些管理者個人能力出眾,掌握了最先進的理念,對市場信息把握準確,往往發揮團隊的力量集體決策,這使得大企業的戰略決策水平往往較高。
  由于上述幾個原因,現代經濟中那些技術含量高、投資大的行業,企業規模越來越大已經是一種普遍規律。

……

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Tags:建筑機械化 雜志 大型企業 執行力 核心競爭力 責任編輯:admin
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